Subordinate not Humiliate
Когда я учился на первом и втором курсах и выполнял для студентов-программистов типовые расчеты по матанализу и высшей математике, я очень боялся конкурентов — тех, объявления которых висели рядом с моими. Иногда я дергал их объявления — срывал полностью, а не отрывал отдельные «зубчики», чтобы потенциальные заказчики не подумали, что он пользуется большим спросом, следовательно, что ему можно доверять больше, чем нищебродам с необщипанными объявлениями. Бывало, я щипал свои собственные для придания крутости. Это никак не действовало: заказчики все равно шли к конкурентам.
Но однажды случился прорыв: я вдруг ощутил резкий наплыв заказов. Их было так много, что я не знал, куда себя девать. Тогда я еще не работал, поэтому времени было, в принципе, достаточно много, но и заказов было немало. Заказчиками были студенты-строители, которые ни в математическом анализе, ни в высшей математике не соображали практически ничего. Это был рай. Я скидывал бешеные проценты с сумм, которые они должны были заплатить, только чтобы ко мне пришли еще. И люди шли. Я так хорошо выучил курс математики, которые преподавался строителям, что сейчас с легкостью могу, не глядя в листочек с заданием, сказать, по какой оно теме, опираясь только на степень ужаса в глазах студента (есть трудность: чем ближе сессия, тем больше ужас, и это иногда мешает).
С этим прорывом я стал меньше бояться конкурентов, но также я научился уважать своих заказчиков. В тысячный раз я не буду цитировать тупой принцип, согласно которому один старый приводит двоих новых, если доволен, но он, определенно, действовал. Конкуренты жили, однако, в десятки раз лучше, работы у них было больше, потому что они по-прежнему считались круче, чем я. Скорее всего, на это сработала связь между старшими и младшими курсами среди потенциальных заказчиков, которые в силу каких-то причин ни фига не успевают сделать матан в срок.
И вот теперь, когда я чувствую, что у меня есть немного времени для студентов, которым очень нужна помощь опытного бойца, я уже в десятый за эти пять лет открываю Word и... И я не боюсь. Совершенно. Мне кажется таким нелепым то ощущение, которое я испытывал тогда. Сейчас я могу запросто написать, что имею огромный опыт; могу написать все цены прямо на объявлении, и мне не нужно будет сочинять их на ходу, ориентируясь по еле заметным ноткам в голосе на том конце провода. Я могу смело заявить о том, что вот, смотрите, какой я распиздатый, и напишу это так, что студенты поверят. Но самое крутое — то, что это все будет никакой не вымысел.
Это еще не все. Раньше, еще четыре года назад, я работал один. Сейчас нас много — много знакомых между собой людей, которые могут решить один типовой расчет, а могут решить сто двадцать (средняя величина потока в нашем славном ИжГТУ). Мы хорошо знакомы, можем взаимодействовать очень быстро, активно и продуктивно. Что-то вроде распределенной команды, где каждый — спец в своей области, — это мы. В этом я ощущаю некоторую силу, да что там, — преимущество! Это серьезное оружие против тех конкурентов, которые только зарождаются, которые еще учатся на первом и на втором курсах.
Но однажды случился прорыв: я вдруг ощутил резкий наплыв заказов. Их было так много, что я не знал, куда себя девать. Тогда я еще не работал, поэтому времени было, в принципе, достаточно много, но и заказов было немало. Заказчиками были студенты-строители, которые ни в математическом анализе, ни в высшей математике не соображали практически ничего. Это был рай. Я скидывал бешеные проценты с сумм, которые они должны были заплатить, только чтобы ко мне пришли еще. И люди шли. Я так хорошо выучил курс математики, которые преподавался строителям, что сейчас с легкостью могу, не глядя в листочек с заданием, сказать, по какой оно теме, опираясь только на степень ужаса в глазах студента (есть трудность: чем ближе сессия, тем больше ужас, и это иногда мешает).
С этим прорывом я стал меньше бояться конкурентов, но также я научился уважать своих заказчиков. В тысячный раз я не буду цитировать тупой принцип, согласно которому один старый приводит двоих новых, если доволен, но он, определенно, действовал. Конкуренты жили, однако, в десятки раз лучше, работы у них было больше, потому что они по-прежнему считались круче, чем я. Скорее всего, на это сработала связь между старшими и младшими курсами среди потенциальных заказчиков, которые в силу каких-то причин ни фига не успевают сделать матан в срок.
И вот теперь, когда я чувствую, что у меня есть немного времени для студентов, которым очень нужна помощь опытного бойца, я уже в десятый за эти пять лет открываю Word и... И я не боюсь. Совершенно. Мне кажется таким нелепым то ощущение, которое я испытывал тогда. Сейчас я могу запросто написать, что имею огромный опыт; могу написать все цены прямо на объявлении, и мне не нужно будет сочинять их на ходу, ориентируясь по еле заметным ноткам в голосе на том конце провода. Я могу смело заявить о том, что вот, смотрите, какой я распиздатый, и напишу это так, что студенты поверят. Но самое крутое — то, что это все будет никакой не вымысел.
Это еще не все. Раньше, еще четыре года назад, я работал один. Сейчас нас много — много знакомых между собой людей, которые могут решить один типовой расчет, а могут решить сто двадцать (средняя величина потока в нашем славном ИжГТУ). Мы хорошо знакомы, можем взаимодействовать очень быстро, активно и продуктивно. Что-то вроде распределенной команды, где каждый — спец в своей области, — это мы. В этом я ощущаю некоторую силу, да что там, — преимущество! Это серьезное оружие против тех конкурентов, которые только зарождаются, которые еще учатся на первом и на втором курсах.