Про букинг)
И.В. Менеджмент в танцевальной сфере появился несколько позже диджеев, клубов и рейвов. И это справедливо. Кому было какое дело до менеджмента, когда в конце восьмидесятых-начале девяностых в среде нарождающейся культуры царил творческий хаос и все угорали как могли? Менеджеры появились чуть позднее — когда стало ясно, что рейв-культура — тоже бизнес, да еще с о-го-го каким спросом.
Диджеям легче было платить проценты людям, которые брали на себя все организационные вопросы, чем заниматься этим самим, тратить время, деньги, да еще и ум, при таких раскладах, нужно было держать трезвым (что при наркотических угарах того времени было просто невозможно). Так в эту культуру пришли признаки большого шоу-бизнеса со всеми своими агентами, пиарщиками и менеджерами. В России все девяностые диджеи обычно вели дела самостоятельно — во многом потому что денег в этой сфере крутилось мало. Только в нулевых кто-то стал задумываться о том, почему бы не переложить скучную организационную работу на кого-то другого. Как правильно когда-то заметил один из успешных российских букинг-агентов Денис Стингер, «букинг себе могут позволить только очень популярные и востребованные диджеи».
За это десятилетие регулярно появлялись всевозможные букинг-агентства и также регулярно впоследствии закрывались. Также регулярно возникали обиды диджеев, в этих агентствах состоявшие, на то, что им уделяется слишком мало внимания, что гастроли не растут и так далее. Им казалось, что их обманывают, что все это фикция, и что лучше собой заниматься самостоятельно. Действительно для диджеев с небольшим спросом (а таких все-таки подавляющее большинство) все лучше делать самому — дешевле выйдет. Появление у такого диджея букинг-агента говорит о том, что статус его вырос, и что теперь он ну почти что звезда. Но так как диджеев-звезд в России по пальцам пересчитать, потому почти и нет толковых букинг-агентств, или себя за них выдают конторы сомнительного качества, больше напоминающие спекулянтов, чем профессионалов. Ведь звездами хотят быть все!
А.С. Большинство букинг-агентств не состоялись по одной причине — они пытались работать как букинг-агенты с диджеями, которые пропустили этап работы менеджмента — в рыночной экономике почти невозможно продать неизвестный продукт только потому, что он есть — психология покупателя устроена таким образом, что он скорее купит то, что знает, чем обратит внимание на что-то новое. Вся эта самодеятельность с бредовыми пресс-релизами, неправдоподобными биографиями и кустарными фотосессиями привела к тому, что целая сфера клубной индустрии превратилась в посмешище.
Comments